Personeelsgegevens federale politie

Reëel effectief Operationeel personeel

Reëel effectief burgerpersoneel

De vermelde effectieven zijn een weergave (op datum van 31 december voor elk jaar) van de personeelsdatabank (PRP2) van de Algemene directie van de ondersteuning en het beheer (DGS), uitgedrukt in aantal personen.
De internen (vanuit de reservegroep GRG) die tussen de DG's werden gedetacheerd, zijn nu opgenomen als gedetacheerde eenheid en niet langer, zoals voorheen, in de GRG.

Deze cijfers bevatten niet:

• het personeel dat alternatief gefinancierd wordt (bv. gedetacheerden naar Vast Comité P of Vast Comité I);
• het schoonmaakpersoneel (ongeveer 500 personen);
• de externe aspiranten in opleiding;
• het personeel van het Sociaal secretariaat (SSGPI);
• het personeel van de Algemene Inspectie (AIG) en het Controleorgaan (COC);
• de politiemensen die tegen betaling naar de lokale politie werden gedetacheerd (GPI39);
• de personeelsleden van de HORECA (60 in 2011, 64 in 2012 en 63 in 2013);
• het personeel van de externe diensten (het ATS Justitie (2 medewerkers in 2011, 4 in 2012 en 5 in 2013), het ATS Binnenlandse Zaken (6 medewerkers in 2011, 7 in 2012 en 9 in 2013), het OCAD (25 medewerkers in 2011, 27 in 2012 en 26 in 2013), de gedetacheerden bij de SHAPE (4 medewerkers in 2011, 4 in 2012 en 0 in 2013) en het crisiscentrum (1 persoon);
• de personeelsleden van de GRG die op het moment van de extractie van de gegevens niet gedetacheerd waren (ongeveer 100 personen).

Deze cijfers bevatten wel de militairen die bij de federale politie op contractuele basis werken (11 in 2011, 10 in 2012 en 10 in 2013).

Conclusie

In 2013 vertegenwoordigt het operationele personeel 74 % van het federale effectief tegenover 26 % burgerpersoneel.
Tussen 2011 en 2013 lijkt de evolutie van het effectief van de federale politie relatief stabiel. Wij stellen een stijging van 0,77% van het federale personeel vast.
Het aantal federale politieagenten steeg met 0,42 % en het aantal Calog-personeelsleden steeg met 1,72 % tussen 2011 en 2013.
Bovendien moeten grote verschillen tussen algemene directies worden benadrukt. Bij de Algemene directie van de bestuurlijke politie en de Algemene directie van de gerechtelijke politie alleen al werken er bijna acht operationele personeelsleden op tien. Bij DGS werkt slechts 5 % van het operationele personeel, maar wel bijna 50 % van het burgerpersoneel.

Reëel effectief Operationeel personeel per graad

Reëel effectief administratief personeel per niveau

Verdeling mannen - vrouwen

De federale politie telt 12.356 personeelsleden waaronder 9.331 mannen (76%) en 3.025 vrouwen (24%).

Rekrutering en selectie ten behoeve van de geïntegreerde politie

De Directie van de rekrutering en van de selectie (DSR) heeft als strategische opdracht om tijdig en volgens de juiste procedures te voorzien in voldoende bekwame politiemensen en burgerpersoneelsleden.
Ze moet dus voldoende kandidaten aantrekken om de organisatie van selectieproeven te verzekeren zodat, binnen de grenzen van de door de minister vastgelegde quota en zonder afbreuk te doen aan de in de profielen bepaalde kwaliteitsnormen, de politiestructuur via de opleidingscycli kan worden gevoed.

Enerzijds wordt er een daling van het aantal telefonische oproepen en behandelde e-mails vastgesteld, anderzijds wordt deze daling gecompenseerd door een sterk verhoogd gebruik van de onlinediensten die DSR aanbiedt, wat op zijn beurt het succes van de website www.jobpol.be aantoont.

Er is een daling van het aantal kandidaturendie in 2013 werden ingediend. Die is hoofdzakelijk te verklaren door een lager aantal kandidaturen voor burgerfuncties. Het aantal kandidaturen voor het operationeel kader daarentegengaat in stijgende lijn.

Globaal gesproken is er voor 2013 een lichte daling van het aantal aanwervingen merkbaar, meer bepaald omwille van een daling van het aantal aanwervingen van burgerpersoneelsleden.Anderzijds neemt het aantal aanwervingen van operationeel personeel sinds 2010 alleen maar toe.

Opleiding voor heel de geïntegreerde politie (GPI)

De Directie van de opleiding van de federale politie ontwikkelt en organiseert, in overleg met de overheden en de partners, alle soorten opleidingen (basis- en promotieopleidingen, voortgezette, functionele en gecertificeerde opleidingen) voor alle leden van de geïntegreerde politie. Het doel van de opleidingen is het bijbrengen van de nodige kennis en competenties zodat de medewerkers hun taken op een optimale manier kunnen uitvoeren.

In 2013 werden tal van nieuwe opleidingen ontwikkeld en dit in diverse domeinen (COPPRA, diversiteit, enz.). Bovendien werd de voortdurende verbetering van de ontwikkeling en de evaluatie van de politieopleidingen opnieuw als transversale prioriteit beschouwden werden de opleidingsinspanningen voor het basiskader en het bevorderingsexamen op een hoog peil gehouden.

• DSE: Directie van de opleiding (Direction Supply Education)
• DSEF: Federale School
• DSEO: Nationale Officierenschool
• DSER: Nationale Rechercheschool
• APPEV: Académie de Police Emilien Vaes (Jurbise)
• OPAC: Oost-Vlaamse Politieacademie (Gent)
• PPA: Provinciale Politieschool Antwerpen (Antwerpen), nu Campus Vesta
• PLOT: Provincie Limburg Opleiding en Training (Genk)
• PIVO: Provinciaal Instituut voor Vorming en Opleiding, Trainings- en Opleidingscentrum voor politie (Asse)
• WPS: West-Vlaamse Politieschool (Zedelgem)
• ERIP-GIP: Gewestelijke en Intercommunale Politieschool (Brussel)

(*) De gegevens 2013 hebben betrekking op de periode van 01-01-2013 tot 31-12-2013 en bevatten het aantal personen dat heeft deelgenomen aan een opleiding die in 2013 werd beëindigd. Zij zijn afkomstig uit de gegevensbank van de Directie van de opleiding (EMA).

De details van de gegevens van de politiescholen kunnen geconsulteerd worden via het activiteitenverslag 2013 van de Directie van de opleiding op www.police.ac.be.

Conclusie - in 2013

• meer dan 67 000 opgeleide personen binnen de geïntegreerde politie;
• een gevarieerd opleidingsaanbod met meer dan 800 opleidingenvoor de personeelsleden van de GPI;
• twee hoofddomeinen binnen de voortgezette opleiding zijn samen verantwoordelijk voor meer dan driekwart van het totale aantal opgeleide personen: gerechtelijke politieen beleidsondersteuning;
• 1400 aspiranten genoten in 2013 de basisopleiding van het basiskader.

Monitoring prioritaire opleidingen (*)

(*) Een kwalitatief hoogstaande opleiding veronderstelt een evaluatie van de opleidingsprocessen tijdens, op het einde en na de opleidingen (KB van 6 april 2008, Art. 1, 7°). Daartoe heeft de federale politie een verbeterde vragenlijst over de tevredenheid ontwikkeld om alle voornoemde evaluatieniveaus in aanmerking te nemen.

(**) De gemiddelde index van de impact = het gemiddelde van de indexen van de impact van elk van de gemonitorde opleidingen van de gids. De impact zelf van een opleiding houdt rechtstreeks verband met de relevantie van de opleidingsdoelstellingen, de pedagogische efficiëntie van de opleiding (verwerving van de competenties door de cursisten) en de kwaliteit van de overdracht van de verworven competenties (bij de terugkeer op de werkplek). (Referentie: GERARD, F-M, L'évaluation de l'efficacité d'une formation, Gestion 2000, Vol. 20, n° 3, 13-33).

(**) De codes (groen/oranje/rood) i.v.m. de monitoring 'opleidingen': - Groen: impact opleiding op het terrein = groter dan 75 % (resultaat is in orde); - Oranje: impact opleiding op het terrein = tussen 75 % en 50 % (resultaat voldoende maar verdeeld); - Rood: impact opleiding op het terrein = kleiner dan 50 % (resultaat onvoldoende).

Conclusie

Globaal genomen hebben de opleidingen uit de opleidingsgids die in 2013 via de monitoring opgevolgd werden een gemiddelde impact van meer dan 75 %. Hiermee scoren zij positief inzake de verwachte invloed op het terrein.

Kennisbeheer voor heel de geïntegreerde politie

Het documentatie- en kenniscentrum (DSEK) biedt producten en diensten aan waardoor de leden van de politiediensten gemakkelijk en op een relevante en betrouwbare manier op de hoogte blijven: wetgeving, boeken en vaktijdschriften, nota's en interne publicaties, opleidingsbrochures, goede praktijken, FAQ's, enz.
Alle referentiedocumentatie wordt verzameld, gepubliceerd en via diverse kanalen verspreid. De leden van de geïntegreerde politie kunnen zo voortdurend hun kennis in de diverse professionele gebieden waarin ze actief zijn, behouden en ontwikkelen.

Gemiddeld aantal raadplegingen PolDoc (per dag)

(*) PolDoc is de documentatiesite aan de hand waarvan de leden van de politiediensten voortdurend, uitvoerig en op een betrouwbare manier op de hoogte kunnen blijven: wetgeving, omzendbrieven, nota's en interne publicaties, goede praktijken, steunaanbod, FAQ's, opleidingshandleidingen, activiteitenverslagen, persartikels, etc.

(**) Deze duidelijke stijging is te verklaren door een inventarisering van de tijdschriften in 2013.

(***) In samenwerking met verschillende gespecialiseerde diensten werd de volledige inhoud van de IGT in 2013 bijgewerkt.

(****) Newsletter die per mail wordt verspreid en die een samenvatting bevat van de recente aankopen (boeken en tijdschriftartikels) van de bibliotheek.

(*****) Newsletter die per mail wordt verspreid en die een samenvatting bevat van de recente wetteksten die essentieel zijn voor de politieagent op het terrein.

(******) Strategische newsletter (doelgroep: leidinggevenden) die per mail wordt verspreid en die een samenvatting van en een link naar alle recente essentiële documenten bevat.

(*******) De Summary News GPI startte in juli 2012, sindsdien wordt deze regelmatig verspreid.

Loopbaan voor heel de geïntegreerde politie

Loopbaan is de rekrutering binnen de geïntegreerde politie (bestemd voor de personeelsleden die al lid zijn van de politie).
De niet-operationele vacatures die niet werden toegewezen, kunnen via 'externe rekrutering' worden gepubliceerd als de intern gepubliceerde vacatures niet via mobiliteit kunnen worden ingevuld.

Op een totaal van 1.352 gevallen waarin mobiliteit werd verkregen, gaat het in 615 gevallen (ofwel 45,5 %) om mobiliteit van de federale naar de lokale politie. In 638 gevallen (47,2 %) is er sprake van mobiliteit van de lokale naar de lokale politie. 65 personen (4,8 %) ruilen hun oude federale functie in voor een nieuwe federale functie en 2,5 % gaat van de lokale naar de federale politie. Dit kan worden verklaard door het aantal gepubliceerde plaatsen voor de lokale (4598) en de federale politie (238) in 2013.

Er zijn minder vacatures gepubliceerd in 2013 omdat enerzijds vooral de federale politie te lijden had onder ernstige budgettaire beperkingen en omdat anderzijds ook heel wat prioritaire rekruteringen, die niet voorkomen in de tabellen mobiliteit, zijn gebeurd.

(*) Art. 96: detachering van leden van de lokale politie naar algemene directies en diensten van de federale politie belast met de steun aan de lokale politie alsook in de andere diensten van de federale politie van wie de bevoegdheden een weerslag hebben op de werking van de lokale politie.

(**) Zonder CIK.

Welzijn op het werk

De Directie van de interne dienst voor preventie en bescherming op het werk (CG/WB) van de federale politie ondersteunt de werkgever en de werknemers bij de toepassing van de welzijnswet. De interne dienst voor preventie en bescherming op het werk geeft adviezen voor veilige en gezonde fysieke arbeidsomstandigheden.

In het kader van de preventie van ongevallen en incidenten spoort de federale politie de risico's op en probeert ze via bepaalde preventiemaatregelen weg te nemen of zoveel mogelijk te verminderen. De preventieadviseurs bezoeken de werkplaatsen; geven advies over de resultaten van de risicoanalyse, de aankoop van materiaal; sensibiliseren het personeel; enz.

Ook op vlak van het psychosociaal welzijn van het personeel onderneemt de federale politie tal van zaken zoals individuele gesprekken (begeleiding), crisisinterventies, opleidingen (sensibilisatie), tussenkomsten bij conflicten, bemiddelingen naar aanleiding van geweld, pesterijen, ongewenst seksueel gedrag op het werk, enz.

(*) De cijfers 'plaatsbezoeken' en 'adviezen', die voorheen opgesplitst werden en terug te vinden waren onder de rubriek 'welzijn' en onder 'milieu', zijn wegens een herstructurering gegroepeerd onder één rubriek 'welzijn'. De cijfers voor 2013 alsook die van 2011 en 2012 zijn vanuit die logica aangepast.

(**) Dit kan gaan van punctuele telefonische adviezen/bijstand tot het deelnemen aan grotere fora bv. werkgroepen.

(***) Posttraumatische stressstoornis.

(****) Er is een daling van het aantal psychosociale interventies ten voordele van de zones. Dit komt met name doordat het om een betalende dienstverlening gaat, waartoe de zones niet bereid zijn omdat ze hiervoor dan geld moeten vrijmaken dat ze niet hebben. Door het gebrek aan capaciteit bij het Stressteam wordt er ook geen 'reclame' gemaakt voor deze dienstverlening en wordt er veeleer reactief dan proactief opgetreden. Het aantal verstrekte opleidingen ten voordele van de zones is wel enigszins gestegen..

Verplaatsingen (in dienst-verband, woon-werkverkeer) en vervoer

De federale politie streeft naar een meer duurzame mobiliteit en engageert zich om een actief mobiliteitsbeleid in de organisatie te ontplooien. De aanmoediging om gebruik te maken van 'duurzame' vervoermiddelen is een meerwaarde voor het personeel en zijn rendement op het werk bv. tijdswinst door het vermijden van de files, minder stress, vermindering van de luchtvervuiling en geluidsoverlast.

De federale politie onderneemt diverse initiatieven op dat vlak zoals het uitvoeren van een diagnostiek van de verplaatsingen van de medewerkers (een reglementaire prioriteit op federaal en gewestelijk niveau), het stimuleren van het gebruik van het openbaar vervoer en de fiets, het opmaken van een actieplan 'Winterse pollutiepieken', het sensibiliseren van de medewerkers om ecologisch en economisch te rijden, het overleggen met externe mobiliteitscoördinatoren, enz.

Gelijkheid en diversiteit

De Dienst gelijkheid en diversiteit (DSID) wil bijdragen tot een grotere open-mindedness bij de personeelsleden van de geïntegreerde politie en zo de organisatiecultuur laten evolueren tot een cultuur waarin openheid, transparantie, communicatie, enz. centraal staan. In een klimaat van gelijkwaardigheid, respect en het waarderen van verschillen kunnen mensen zich het best ontplooien volgens hun eigen competenties.

De dienst verzekert de coördinatie van de activiteiten van het netwerk diversiteit en dit in samenwerking met de Federale politieschool en het Centrum voor gelijkheid van kansen en voor racismebestrijding.

In 2012 werd de 'Task Force Gender' opgericht om de gelijkheid tussen mannen en vrouwen te bevorderen binnen de politiediensten. In 2013 werd verder gewerkt aan de uitvoering van het actieplan. Zo werden o.a. de omzendbrief GPI 74 en het charter van gelijkheid tussen vrouwen en mannen, gelijke kansen en diversiteit gerealiseerd.

(*) In samenwerking met de Directie van de rekrutering en van de selectie van de federale politie, de lokale politiezones en diverse bevoegde externe instellingen inzake werkgelegenheid en opleiding, organiseert de Dienst gelijkheid en diversiteit gratis opleidingen naar keuze als voorbereiding op de selectieproeven. De doelgroep bestaat uit kandidaten uit diverse sociaal-culturele milieus of van buitenlandse herkomst. In 2013 werd een openbare aanbesteding uitgeschreven om voorbereidende opleidingen te organiseren voor het hele land. De aanbesteding werd tot op heden niet toegewezen aan een externe partner. Bijgevolg werden er geen opleidingen georganiseerd in 2013. Het PLOT en het PIVO namen zelf het initiatief om iets dergelijks te organiseren. DSID werkte mee aan de voorbereiding ervan maar had geen actieve rol in de projecten. Het project van het PIVO loopt verder in 2014.

(**) Rekening houdend met:

• niet iedereen die de opleiding volgde, nam reeds deel aan de selectieproeven;
• niet alle projecten gingen door in 2013;
• niet alle projecten leveren namenlijsten aan.

(*) Het netwerk diversiteit bestaat zowel uit leden van het operationele kader als uit burgerpersoneel (ongeacht graad of functie) die interesse hebben voor diversiteitsthema's in de brede zin. Er bestaat zowel een Franstalig als een Nederlandstalig netwerk dat elk vijf keer per jaar samenkomt. Het netwerk ondersteunt haar leden onderling in hun zoektocht naar informatie, goodpractices en analysemethodes inzake diversiteit, het ontwikkelen van solidaire samenwerkingsrelaties en het verspreiden van de verworven kennis en sensibilisatietools, enz. De gevoerde discussies en analyses draaien rond de verschillende assen van diversiteit zoals gender, etniciteit, handicap, leeftijd, gezondheid, filosofische of religieuze overtuigingen, seksuele geaardheid, enz.

(**) Vaak worden deze momenten gezien door de verzoekende diensten of zones als een soort teambuildingsmoment.De thema's die worden behandeld variëren naargelang de vraag van de dienst of zone. Meestal gaat het om thema's die gevoelig liggen zoals seksisme op de werkvloer, LGBT, respect tussen politiemensen en burgerpersoneel.

(***) Lange type = drie maanden (focus op cognitief aspect en de persoonlijkheid). Modulair = vijf weken (focus op de communicatie, na het falen voor de persoonlijkheidstests bij de selectiecommissie).

(***) 'Mosaic' is een gegevensbank inzake beheer van de diversiteit. De informatie is zowel theoretisch (boeken, artikelen, wetten …) als praktisch (praktische voorbeelden, gebeurtenissen, adressen, enz.) bv. noodfax voor doven, gedwongen huwelijken, vertrouwensvrouwen. Het is de bedoeling de personeelsleden middelen aan te reiken waarmee ze zich met meer kennis van zaken kunnen documenteren en actief kunnen zijn in dat domein.

(****) Lopende projecten:

• Campagne 'Cyberhate'- met verspreiding van 4 clips en een facebookpagina;
• Handicap Welcome : punctuele acties en organisatie van de Federale Dag van de Diversiteit (3 december);
• Doofheid: sensibiliseringsacties en up-date brochure 'Dove of slechthorende personen beter onthalen: adviezen en hulpmiddelen voor de personeelsleden in hun contacten met dove of slechthorende personen';
• Onthaal : up-date brochure voor nieuwe medewerkers;
• Rekrutering: Platform Brusselse zones. Op dit platform wordensamen met de Directie van de rekrutering (DSR) en DSID rekruteringsinitiatieven van Brusselse zones besproken;
• TaskForceGender;
• Platform LGBT(Lesbian, Gay, Bisexual and Transgender);
• Module 5.4: een module uit de basisopleiding voor INP waarin diversiteit aan bod komt, het identificeren van discriminatie en racisme en het leren interveniëren en vaststellingen doen n.a.v. discriminatie en racisme;
• KUL-onderzoek 'Diversiteit op het werk: een vloek of een zegen?';
• Werkgroep transgender: de werkgroep wil de politie sensibiliseren over transgenders als collega's en als klanten van de politie door onder andere voor de interventiegids terrein informatiefiches te ontwikkelen over het fouilleren en het controleren van de identiteit van transgenders ;
• CoPPRa (Community Policing and Prevention of Radicalisation);
• Werkgroep 'Ops-CALog': werkgroep die het respect tussen het burgerpersoneel en de politiemensen wil bevorderen;
• Teambuilding voor directies federale politieoflokale politiezones;
• Opleiding 'Holocaust, politie en mensenrechten' (Kazerne Dossin);
• Lerende organisatie: bijdrage tot de uitwerking van de module 'Maatschappelijke oriëntering';
• Theatr'action: opzetten van bedrijfstheater binnen de federale politie.

Interne relaties

De Dienst van de syndicale relaties (DSIS) draagt ertoe bij harmonieuze relaties te onderhouden tussen de overheden en de vakorganisaties, met name door het secretariaat van de verschillende onderhandelings- en overlegcomités te verzekeren.

De Dienst van de interne relaties (DSIR) ondersteunt de leidinggevenden op een aantal HRM-gebieden (coaching, conflictmanagement, administratieve steun, enz.). De behandelde problemen zijn van professionele aard.

Het doel van de dienst is een evenwicht te bewaren tussen de goede werking van de organisatie en de individuele belangen van de persoon die op deze dienst een beroep doet.

(*) Heroriëntering van de loopbaan: de begeleiding op sociaal vlak van het personeelslid dat een andere werkplaats zoekt (of moet zoeken); heroriëntering van de loopbaan o.a. naar aanleiding van een arbeidsongeschiktheid, psychosociale problemen; voorbereiding op het pensioen; loopbaanonderbreking; herstructurering; calogisering; herplaatsing. Helpen bij de administratie van alle opgesomde gevallen.

(**) Sociale erkenningen: de erkenning van de sociale gevallen beheren (huisbezoeken en administratie) door de detacheringsmogelijkheden te bestuderen, de verslagen op te stellen, de detacheringen en/of de dienstaanpassingen, de dienstmogelijkheden op te volgen. Overgaan tot een nieuwe evaluatie van die gevallen.

(***) De erkenningsdossiers werden aangevraagd in het kader van de opleidingen conflicthantering.

(****) Met de voorstelling van de dienst DSIR wil men enerzijds het dienstenaanbod en de filosofie van de dienst kenbaar maken en anderzijds het aanbod beter afstemmen op de behoeften van de leidinggevenden binnen de organisatie.

Medische dienstverlening voor de hele geïntegreerde politie

De medische dienst (DSDM) zet de modernisering van zijn processen verder in de geest van het project DSDM 2020:

• curatieve, operationele, tandheelkundige, dier-, raadgevende, controlegeneeskunde en medische expertise;
• terugbetaling van de remgelden aan de rechthebbenden van de geïntegreerde politie en van de zorgen geboden naar aanleiding van arbeidsongevallen en beroepsziekten van het personeel van de federale politie, alsook van de zorgen aan invaliden in vredestijd (voormalige rijkswachters);
• medische opleidingen;
• informatisering van de medische gegevens, statistieken en antwoorden op medisch-administratieve vragen;
• commissies ter evaluatie van de arbeidsgeschiktheid van de personeelsleden van de politie.

Met name in het kader van de terugbetaling van de medische kosten is er in 2013 belangrijk werk geleverd in termen van analyse, vereenvoudiging, informatisering en reorganisatie. Hierbij werden alle procedures duidelijk uiteengezet in een bundel die door alle betrokkenen gebruikt wordt.
Inzake arbeidsongevallen en met het oog op de coördinatie tussen alle actoren binnen de federale politie, werd er een project opgestart om beter tegemoet te komen aan de noden van de zwaargewonden die al dan niet slachtoffer werden van geweldsfeiten.
Ten slotte wordt de strijd tegen absenteïsme verder gezet en kan deze geobjectiveerd worden aan de hand van een aanzienlijke toename van de controles en van de opvolging door de provinciale adviserende geneesheren van langdurig zieken en personeelsleden die werken in een regime van verminderde prestaties.

(*) C.G.P.P.: Commissie voor geschiktheid van het personeel van de politiediensten - C.B.G.P.P.: Commissie van beroep voor geschiktheid van het personeel van de politiediensten.

(*) De afwezigheden zijn de opstelsom van het aantal dagen waarop men afwezig is geweest om gezondheidsredenen, exclusief de afwezigheidsdagen wegens ongevallen of een ziekte/complicatie gelinkt aan zwangerschap. Dit verschil geeft het aantal dagen ziekteverlof waarop de afwezigheden berekend zijn.
De statistieken worden berekend volgens dezelfde methode als die van SD Worx:

• prestaties per dag berekend;
• exclusief de afwezigheden die te wijten zijn aan een arbeidsongeval of een ziekte gelinkt aan de zwangerschap.

De statistieken zijn ook gebaseerd op de perioden van arbeidsongeschiktheid waarvan de Medische dienst (DSDM) op de hoogte wordt gebracht door de patiënt (via het opsturen van zijn medische getuigschrift).

(**) De globale afwezigheden zijn niet het gemiddelde van de maandelijkse afwezigheden, maar het resultaat berekend op 12 maanden op basis van de effectieven.
De gegevens zijn gebaseerd op:

• de maandelijkse effectieven uit PRP2;
• de medische luiken van de getuigschriften verzonden naar de Medische dienst.

Klachtenbeheer en tucht

Onder klachten worden verstaan alle interne en externe klachten die neergelegd worden bij het Comité P, de AIG en alle andere federale politiediensten en die door de directie van de betrokken dienst, of door onze dienst onderzocht worden. Hieronder vallen de gerechtelijke dossiers alsook de niet-gerechtelijke (dus gewone) klachten.

De gerechtelijke dossiers zijn de dossiers die op bevel en onder toezicht van de procureurs des Konings (d.m.v. kantschriften) worden afgehandeld op gerechtelijk vlak (opstellen pv's), alsook de gerechtelijke dossiers die worden opgestart bij vaststelling van strafrechtelijke feiten.

Opmerkingen

De tuchtdossiers bevatten alle administratieve tuchtprocedures (wettelijk voorzien) die door de gewone tuchtoverheid (directies) en de hogere tuchtoverheid (algemene directies) werden ontvangen en behandeld.

Onder tuchtstraffen worden verstaan de tuchtrechtelijke (wettelijk voorziene) sancties die werden gegeven ten gevolge van de tuchtdossiers.

Juridische steun

DSJ is de juridische dienst van de federale politie, maar staat eveneens ten dienste van de lokale politie voor wat het beheer en de interpretatie van het statuut van de personeelsleden van de politiediensten betreft.

DSJ staat o.a. in:

• voor het opstellen en het interpreteren van regelgevende teksten in het bijzonder m.b.t. het statuut van de personeelsleden van de politiediensten;
• voor de rechtsbescherming van het personeel en de verdediging van de belangen van de overheid en de personeelsleden bij geschillen van administratieve of gerechtelijke aard;
• voor het geven van juridische adviezen met betrekking tot de uitvoering van opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie.

(*) Wetten, KB's en MB's = reglementaire teksten.

(**) Waaronder de aanwijzingen en mandaathernieuwingen.